Après 17 ans dans le recrutement et les ressources humaines en industrie, j'ai vu se confirmer un même constat, mission après mission : les profils compétents et expérimentés se raréfient, au moment même où les besoins des entreprises industrielles n'ont jamais été aussi complexes.
Mon parcours m'a menée dans plusieurs secteurs de l'industrie, de l'automobile à l'agroalimentaire, en passant par les matériaux réfractaires et l'énergie, avec notamment une expérience de DRH au sein d'une holding multi-sociétés. Ce sont ces années passées à recruter et accompagner des dirigeants et des cadres industriels qui m'ont permis de mesurer, de l'intérieur, à quel point la question des hommes et des femmes à la tête des organisations pèse sur leur trajectoire.
Ce que j'ai observé, encore et encore, c'est que ce qui freine le plus une entreprise industrielle n'est presque jamais une question de stratégie ou de moyens. C'est de trouver la bonne personne au bon moment. Un poste de directeur d'usine qui reste vacant plusieurs mois, ce sont des décisions qui n'avancent pas, des investissements suspendus, des équipes sans cap. Un dirigeant mal choisi, à l'inverse, peut fragiliser la trajectoire d'une entreprise pendant plusieurs années : arbitrages qui ne tiennent pas, confiance des équipes à reconstruire, décisions à défaire une fois la personne partie.
C'est ce constat qui m'a conduite à créer Alveris : un cabinet capable de répondre à cette pénurie de profils en allant les chercher là où ils se trouvent réellement, plutôt que de se limiter à un vivier de candidatures spontanées de plus en plus restreint. Notre méthode est celle de l'approche directe : identifier les dirigeants et cadres qui correspondent précisément au poste, qu'ils soient ou non en recherche active, et les approcher directement, plutôt que d'attendre qu'ils répondent à une annonce.
Mon parcours
- 17 ans dans le recrutement et les ressources humaines en industrie
- DRH au sein d'une holding multi-sociétés
- Secteurs : automobile, agroalimentaire, matériaux réfractaires, énergie
- +200 recrutements réalisés en France
- Fondatrice d'Alveris, basée à La Londe-les-Maures (Var)
Parcours
Dix-sept ans dans l'industrie.
Le recrutement de cadres et de dirigeants industriels
J'ai consacré l'essentiel de ma carrière au recrutement et à l'accompagnement de cadres et de dirigeants pour des entreprises industrielles : directeurs de site, responsables de production, fonctions qualité, finance et ressources humaines. Ces années m'ont appris à reconnaître, au-delà d'un CV, ce qui fait réussir quelqu'un dans un environnement de production : la présence sur le terrain, la capacité à décider, la relation avec les équipes.
DRH d'une holding multi-sociétés
J'ai exercé la fonction de DRH au sein d'une holding regroupant plusieurs sociétés. Ce poste m'a placée de l'autre côté du recrutement, celui du client : j'ai défini des postes, arbitré entre des candidats, intégré des dirigeants et vécu les conséquences d'un recrutement réussi comme d'un recrutement manqué. C'est cette expérience qui fonde la manière dont Alveris cadre chaque mandat avec le décideur.
Des secteurs connus de l'intérieur
L'automobile, l'agroalimentaire, les matériaux réfractaires et l'énergie sont des secteurs où j'ai travaillé directement. Les autres filières sur lesquelles nous intervenons partagent avec eux les contraintes d'un site de production : sécurité, qualité, performance, dialogue social.
Méthode
Ce que cette expérience change pour nos clients.
Un cadrage mené comme une DRH le mènerait
Avant toute approche, nous écrivons avec le décideur ce que le poste doit avoir obtenu dans les dix-huit premiers mois, le contexte réel de l'entreprise et le positionnement de la rémunération. C'est l'étape la plus souvent négligée, et celle qui conditionne la réussite du recrutement.
Une approche directe et confidentielle
Les candidats sont identifiés dans les entreprises comparables et approchés individuellement. Aucun nom n'est transmis sans l'accord explicite du candidat, et nous n'informons jamais son employeur actuel. Le détail de la méthode est présenté sur la page chasseur de tête industrie.
Une évaluation fondée sur les faits
Les entretiens portent sur des réalisations vérifiables, et les références sont prises auprès de personnes qui ont vu le candidat travailler, avec son accord. Nous présentons trois à cinq profils au maximum, chacun avec une analyse écrite.
