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Travail du métal en atelier de métallurgie
Filière fonderie & métallurgie

Cabinet de recrutement
fonderie & métallurgie

Alveris accompagne les fonderies, forges et entreprises de la métallurgie dans le recrutement de leurs dirigeants et cadres industriels, par approche directe.

La métallurgie est le premier employeur industriel français, et l'un des secteurs où le renouvellement de l'encadrement est le plus difficile.

La filière rassemble environ 1,5 million de salariés répartis dans plus de 42 000 entreprises, majoritairement des PME. La forge et la fonderie y occupent une place stratégique : environ 7,6 milliards d'euros de chiffre d'affaires annuel et plus de 35 000 emplois, ce qui place la France au troisième rang européen en tonnage produit.

Ces ateliers fournissent l'aérospatial, l'automobile, l'énergie et le ferroviaire. Leur difficulté n'est pas commerciale : elle est humaine. Plus de 100 000 recrutements par an sont nécessaires à l'échelle de la métallurgie, essentiellement pour compenser les départs en retraite.

Fonderie Forge Métallurgie Approche directe
Chiffres clés
  • 1,5 million de salariés dans la métallurgie française
  • Plus de 42 000 entreprises, majoritairement des PME
  • 7,6 Md€ de chiffre d'affaires pour la forge et la fonderie
  • 3ᵉ producteur européen en tonnage

Métier

Un métier où le savoir-faire ne s'apprend pas en école.

C'est ce qui rend le recrutement d'un directeur de fonderie différent de tout autre poste de direction industrielle.

Une fonderie ne se pilote pas comme une ligne d'assemblage. La maîtrise du procédé — comportement de l'alliage, gestion des retassures, réglage des paramètres de coulée, contrôle des porosités — s'acquiert par l'expérience, sur des années, et se transmet mal par la documentation. Un directeur de site qui n'a jamais vécu un défaut de solidification ne saura pas arbitrer entre une cadence et un taux de rebut.

Cette réalité restreint considérablement le vivier. Le nombre de dirigeants ayant réellement piloté un site de fonderie ou de forge en France est limité, et ces profils sont connus des acteurs du secteur. La transférabilité depuis d'autres industries est possible sur les fonctions support, beaucoup moins sur la direction de site.

S'y ajoute un facteur démographique brutal : la génération qui détient ce savoir-faire part en retraite, et les cursus qui formaient ces profils se sont raréfiés depuis vingt ans.

Tendance

La décarbonation redéfinit le métier de dirigeant.

Le second facteur de tension est technologique, et il est récent.

Les procédés évoluent : les hauts-fourneaux au charbon cèdent la place aux fours à arc électrique et aux filières hydrogène. Cette transition engage des investissements considérables et transforme les compétences attendues à la tête d'un site.

Un directeur de fonderie doit aujourd'hui piloter un outil de production classique tout en conduisant un programme de décarbonation, arbitrer des investissements énergétiques lourds, et documenter une empreinte carbone que ses donneurs d'ordre — automobile et aéronautique en tête — exigent désormais contractuellement.

Peu de dirigeants cumulent la maîtrise du procédé et la capacité à conduire cette transformation. C'est ce croisement que nous cherchons.

Expertise

Les postes sur lesquels nous intervenons.

Directeur de Site et Directeur d'Usine — fonderie, forge, laminage, traitement thermique

Directeur Industriel — pilotage multi-sites, investissements procédés

Directeur de Production — cadences, rendement matière, taux de rebut

Directeur Technique et Méthodes — procédés, outillages, industrialisation

Directeur Qualité — contrôle non destructif, agréments clients, référentiels sectoriels

Directeur Général — direction de PME ou d'ETI, souvent familiale

DRH et DAF — structuration, relations sociales, convention collective métallurgie

Management de transition — redressement de site, démarrage, remplacement urgent

Méthode

Notre méthode.

Briefing sur site. Sur une fonderie, le niveau réel de maîtrise du procédé et l'état de l'outil ne se lisent pas dans une fiche de poste.

Cartographie du bassin et du procédé. Fonte, aluminium, alliages cuivreux, forge à chaud ou à froid : ces environnements ne mobilisent pas les mêmes profils. Nous cartographions par procédé autant que par géographie.

Approche directe confidentielle. Contact individuel des candidats, employeur actuel jamais informé, aucun nom transmis sans accord explicite.

Évaluation technique réelle. Vérification de l'expérience procédé et des résultats annoncés, au-delà des intitulés de poste.

Présentation de 3 à 5 profils maximum avec analyse écrite, puis suivi hebdomadaire jusqu'à l'intégration.

FAQ

Questions fréquentes.

Recrutez-vous des profils venus d'autres secteurs industriels ?
Sur les fonctions support et la direction générale, oui. Sur la direction de site et la direction technique, nous privilégions une expérience réelle du procédé : la maîtrise de la fonderie ou de la forge ne se rattrape pas en quelques mois, et nous le disons clairement au client plutôt que de proposer un profil qui échouera.
Intervenez-vous sur les PME et ETI familiales ?
C'est l'essentiel de notre activité dans cette filière. Ces entreprises n'ont pas d'équipe de recrutement dédiée à leurs postes de direction et se heurtent à une visibilité employeur limitée.
Comment gérez-vous les successions de dirigeants dans les entreprises familiales ?
Avec une confidentialité renforcée. Ces recherches ne peuvent pas être publiques sans déstabiliser les équipes, les clients et parfois les banques. L'approche directe est la seule méthode compatible.
Quels bassins couvrez-vous ?
L'ensemble du territoire, avec une activité régulière en Auvergne-Rhône-Alpes, dans le Grand Est, en Nouvelle-Aquitaine et dans les Hauts-de-France.

Voir aussi

Nos autres expertises.

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Premier échange gratuit et sans engagement.
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Sources : France Industrie, panorama de la forge et de la fonderie en France · UIMM, données de branche métallurgie · France Travail, dossier métallurgie