Dans les entreprises d'ingénierie et d'usinage de précision, la fonction de directeur administratif et financier dépasse le cadre comptable pour devenir un partenaire direct du pilotage industriel.
Un DAF industrie de précision doit comprendre les cycles de production, le besoin en fonds de roulement lié aux stocks de matière première et aux délais clients, ainsi que les contraintes propres à l'usinage sur machines à commande numérique.
Les décisions d'investissement en machines à commande numérique ou en robotisation engagent des montants significatifs sur plusieurs années. Le DAF est associé à ces choix pour en évaluer le retour sur investissement et en structurer le financement.
Dans un contexte de tension sur les délais de paiement, le DAF industriel doit sécuriser la trésorerie tout en soutenant la croissance de l'activité, un équilibre d'autant plus sensible pour une entreprise dépendante de quelques donneurs d'ordre.
Les entreprises recherchent des DAF combinant rigueur financière et compréhension fine des enjeux industriels, capables de dialoguer avec la direction générale et les équipes de production sur un pied d'égalité.
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