Comment recruter un DRH dans l'industrie
Pour recruter un DRH dans l'industrie, il faut d'abord préciser ce que le poste doit porter : relations sociales, transformation, recrutement de compétences rares, ou les trois. Il faut ensuite chercher un profil qui a déjà exercé dans un environnement industriel comparable, avec ses instances représentatives, ses accords et ses conventions collectives, et l'évaluer sur des situations sociales réellement vécues.
Ce guide s'adresse aux dirigeants d'entreprises industrielles qui créent ou remplacent un poste de directeur des ressources humaines. Pour ce que les directions générales attendent aujourd'hui de cette fonction, voir aussi notre article DRH industrie : les nouvelles attentes des directions générales.
Pourquoi le DRH industriel est un poste à part
Dans une entreprise industrielle, la fonction RH se joue en grande partie sur le terrain. Le travail posté, la santé et la sécurité, la présence syndicale souvent plus forte qu'ailleurs, la négociation d'accords sur le temps de travail ou les rémunérations, et la difficulté à recruter certains métiers techniques font du DRH un acteur direct de la performance du site.
Un DRH qui n'a connu que des environnements tertiaires peut être excellent sur le développement des talents ou la marque employeur, et se trouver démuni face à un CSE tendu, à une négociation annuelle difficile ou à un arrêt de production. C'est pourquoi l'expérience industrielle est, pour ce poste, un critère central.
Cadrer le poste
DRH de site, DRH de groupe ou RRH ?
Un responsable des ressources humaines de site gère le quotidien social d'un établissement. Un DRH d'entreprise ou de groupe définit la politique RH, pilote le dialogue social au niveau central et accompagne la direction générale dans ses décisions d'organisation. Le niveau du poste détermine le vivier, la rémunération et le rattachement.
Quel rattachement ?
Selon l'Apec, le DRH rapporte au président-directeur général ou au directeur général. Ce rattachement direct est important : il donne au DRH la légitimité nécessaire pour peser dans les arbitrages et pour représenter la direction face aux instances représentatives du personnel.
Quelle situation ?
Le contexte change le profil à rechercher. Une entreprise en croissance qui doit recruter vite n'a pas besoin du même DRH qu'une entreprise qui réorganise ses sites, intègre une acquisition, renouvelle ses accords collectifs ou traverse une période sociale tendue. Nommer la situation dès le cadrage évite de recruter un excellent DRH pour le mauvais contexte.
Le profil recherché
L'Apec indique qu'un poste de DRH demande le plus souvent au moins dix ans d'expérience, avec une formation en droit, en sciences humaines, en école de commerce, en institut d'études politiques ou en école d'ingénieurs, généralement de niveau Bac+5.
Dans l'industrie, s'ajoutent des attentes spécifiques : une pratique solide du droit du travail et de la négociation collective, la connaissance de la convention collective applicable, par exemple la convention collective nationale de la métallurgie entrée en vigueur le 1er janvier 2024 et sa nouvelle classification des emplois, l'habitude des sujets de santé et sécurité au travail, et la capacité à se faire respecter aussi bien en comité de direction que dans les ateliers.
Où trouver les candidats
Les DRH industriels expérimentés sont en poste et peu nombreux à chercher activement. Ils se recrutent par approche directe, dans des entreprises qui partagent vos caractéristiques : même convention collective, même taille, même organisation multi-sites, même intensité du dialogue social.
Les responsables RH de site qui ont fait leurs preuves constituent un vivier naturel pour un premier poste de DRH, à condition de vérifier leur capacité à passer d'un rôle d'exécution à un rôle de stratégie. Des secteurs voisins à forte intensité sociale, comme la logistique ou les services industriels, peuvent aussi fournir de bons profils.
Évaluer un DRH industriel
Une négociation menée de bout en bout
Demandez au candidat de raconter une négociation qu'il a conduite : accord sur le temps de travail, négociation annuelle obligatoire, mise en place d'une nouvelle classification. Point de départ, positions des organisations syndicales, compromis trouvés, résultat. La précision du récit montre vite s'il a réellement tenu la plume et la table.
Une situation sociale difficile
Un conflit, un mouvement de grève, une réorganisation avec suppressions de postes, un accident grave : la manière dont le candidat a géré l'urgence, protégé le dialogue et accompagné les managers révèle sa solidité.
La relation avec la direction et le terrain
Un bon DRH industriel sait à la fois dire non à son directeur général lorsqu'une décision expose l'entreprise, et passer du temps dans les ateliers avec les chefs d'équipe. Interrogez-le sur ces deux registres.
Les références
Avec l'accord du candidat, interrogez un ancien directeur général, un directeur de site avec qui il a travaillé, et si possible un manager de proximité. Les trois points de vue se complètent.
Rémunération et attractivité
D'après l'Apec, 80 % des offres d'emploi de directeur des ressources humaines annoncent une rémunération annuelle brute comprise entre 43 et 95 k€, avec une moyenne de 69 k€ (fiche métier Apec « Directeur des ressources humaines »). Un DRH de groupe industriel multi-sites rattaché à la direction générale se situe dans le haut de cette fourchette, voire au-delà selon le périmètre. Pour d'autres repères, voir notre article sur les rémunérations des cadres industriels.
Au-delà du salaire, les candidats regardent la place réelle de la fonction dans les décisions, le climat social dont ils hériteront et les moyens donnés à l'équipe RH.
Les erreurs à éviter
Chercher un expert de tout
Juriste, négociateur, recruteur, spécialiste de la paie, de la formation et de la marque employeur : un DRH ne peut exceller partout. Il faut identifier les deux ou trois compétences dont l'entreprise aura besoin dans les deux prochaines années, et s'assurer que le reste peut être porté par l'équipe ou par des partenaires.
Négliger la relation avec le dirigeant
Le DRH travaille au quotidien avec le directeur général, souvent sur des sujets sensibles. Un excellent candidat dont la manière de travailler ne s'accorde pas avec celle du dirigeant ne restera pas. Plusieurs échanges entre eux avant la décision, y compris hors du cadre formel de l'entretien, sont indispensables.
Recruter dans l'urgence après un départ brutal
Quand le poste se libère en pleine négociation ou en période sociale tendue, la tentation est forte de recruter vite. Un management de transition de quelques mois peut sécuriser la période et laisser le temps de trouver le bon titulaire. Voir notre page management de transition industrie.
Intégrer le nouveau DRH
Les premières semaines servent à rencontrer les représentants du personnel, les managers et les équipes sur chaque site, à faire le point sur les accords en vigueur et le calendrier social, et à établir un diagnostic partagé avec la direction générale. Un plan d'action présenté au comité de direction à l'issue de cette période installe le DRH dans son rôle.
Pour notre approche de cette fonction, voir la page cabinet de recrutement DRH industrie.
Questions fréquentes
Quelle différence entre un DRH et un RRH ?
À qui rapporte un DRH ?
Quelle expérience faut-il pour être DRH ?
Faut-il recruter un DRH issu de l'industrie ?
